Encadrement et management

Formation

Le management par le réel

Durée : 7 heures (1 jour)
Présentiel

Objectifs PEDAGOGIQUES

  • Comprendre pourquoi le management par le travail réel devient crucial dans les entreprises agiles.
  • Identifier les déterminants d’un environnement favorable au travail bien fait.
  • Comprendre les motivations intrinsèques d’un individu en posture de collaborateur.
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A qui s'adresse cette formation
Public visé
Manager
Pré-requis
Professionnel ayant au moins deux ans dans la fonction
Contenu de la formation

Au fil de la journée...

  • Posture haute avec apports théoriques.
  • Accompagnement par le biais du coaching systémique.
  • Savoir questionner, accompagner et challenger individuellement et collectivement pour atteindre les objectifs personnels fixés.
  • Prendre en compte le travail du point de vue de ceux qui le font. 
  • Adapter sa communication interpersonnelle pour la mettre au service de l’objectif individuel et collectif.

Organisation de la formation
  • Apports théoriques et méthodologiques
  • Documents techniques remis à chaque participant
  • Échanges d'expériences
  • Mise en situation par des jeux de rôles
Dates et lieux de formation

Dans nos locaux

Date : 25 janvier 2021

Solutions de financement
  • Nous consulter
  • Plan de formation
Dispositif de suivi de l’exécution de l’évaluation des résultats de la formation
  • Évaluation à chaud (questions orales ou écrites, QCM, quiz ou outils digitaux)
  • Évaluation à froid (3 à 6 mois après la formation)
  • Inter
  • Intra
  • Sur-Mesure
  • Présentiel, à distance ou les 2
    02-10
    7 heures (1 jour)
    1800 €
    Pré-inscription
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    Dans vos locaux, les nôtres, ou à distance
    02-10
    7 heures (1 jour)
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    Formation à la demande
    02-10
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    Développement et adaptation de l’art thérapie comme outil thérapeutique dans des projets
    de soins adaptés.
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    favoriser la qualité du bien-être des personnes dépendantes

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    l’action de ses propres collègues et à représenter l’autorité hiérarchique dans la transmission d’attentes ou de consignes sans en avoir la pleine légitimité.
    Les compétences développées sont alors autant managériales, relationnelles que techniques, pour susciter l’adhésion et faciliter la collaboration de tous, autour de projets et perspectives qui font sens dans l’intérêt de la mission à réaliser et de la dynamique d’équipe, qui s’appuie également sur ce leadership non hiérarchique.

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    parvenir à une posture acceptable et constructive ?

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