Encadrement et management

Formation

Manager avec les intelligences multiples

Durée : 3 jours (21 heures)
Présentiel

Objectifs PEDAGOGIQUES

  • Connaitre les différentes formes d’intelligences selon Howard Gardner.
  • Détecter et comprendre les compétences liées aux différentes formes d’intelligences.
  • Adapter les différentes formes d’intelligences au contexte de l’organisation.
  • Adapter sa posture managériale aux différentes formes d’intelligences.
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A qui s'adresse cette formation
Public visé
Salarié en poste managérial
Pré-requis

Aucun pré-requis

Contenu de la formation

Découvrir les intelligences multiples

  • L’index de computation (tête, cœur, corps).
  • Les bases de l’intelligence dans nos sociétés.
  • Le décryptage de la victoire de l’équipe de France de Football lors de la coupe du monde 2018.

Les intelligences de la « tête »

  • Découvrir les trois formes d’intelligence de la tête : linguistique, logico-mathématique
    et naturaliste.
  • Application dans l’organisation : détecter les trois formes d’intelligence de tête,
    et manager selon ces trois formes d’intelligence.

Les intelligences du « cœur »

  • Découvrir les deux formes d’intelligence du cœur : l’intelligence interpersonnelle
    et intra-personnelle.
  • Application dans l’organisation : détecter les deux formes d’intelligence du cœur,
    et manager selon ces deux formes.

Les intelligences du « corps »

  • Découvrir les trois formes d’intelligence du corps : spatiale, musicale et kinesthésique.
  • Application dans l’organisation : détecter les trois formes d’intelligence du corps, et manager selon ces trois formes.

Organisation de la formation
  • Apports théoriques et méthodologiques
  • Échanges d'expériences
  • Études de cas concrets
  • Mise en situation par des jeux de rôles
  • Outils vidéo
  • Paperboard ou tableau blanc digital
Dates et lieux de formation

Dates à définir

Dans vos locaux, ou les nôtres

Solutions de financement
  • Nous consulter
Dispositif de suivi de l’exécution de l’évaluation des résultats de la formation
  • Évaluation à chaud (questions orales ou écrites, QCM, quiz ou outils digitaux)
  • Évaluation à froid (3 à 6 mois après la formation)
  • Evaluation des acquis tout au long du stage
  • Fiche d'évaluation
  • Inter
  • Intra
  • Sur-Mesure
  • Présentiel, à distance ou les 2
    02-09
    3 jours (21 heures)
    1050 €
    Pré-inscription
    Demander un devis
    Dans vos locaux, les nôtres, ou à distance
    02-09
    3 jours (21 heures)
    Pré-inscription
    Demander un devis
    Formation à la demande
    02-09
    A définir
    Demande sur mesure

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    Formation

    L’art thérapie, l’approche des techniques de détente et respiration – Initiation à des outils thérapeutiques

    14 heures (2 jours)

    Initiation à l’art thérapie par des apports théoriques et pratiques.
    Développement et adaptation de l’art thérapie comme outil thérapeutique dans des projets
    de soins adaptés.
    Approche de techniques de détente et d’exercices de respiration et l’écoute du corps pour
    favoriser la qualité du bien-être des personnes dépendantes

    Formation

    Le management transversal : Animer et piloter une équipe sans avoir de lien hiérarchique

    Il est fréquent de mobiliser les compétences de professionnels de terrain pour coordonner l’action des équipes et animer des travaux ou groupes de réflexion en mode projet, sans lien hiérarchique. Non cadres, les professionnels en charge de ces actions sont néanmoins placés dans un rôle de management fonctionnel, avec la difficulté qu’il peut y avoir à coordonner
    l’action de ses propres collègues et à représenter l’autorité hiérarchique dans la transmission d’attentes ou de consignes sans en avoir la pleine légitimité.
    Les compétences développées sont alors autant managériales, relationnelles que techniques, pour susciter l’adhésion et faciliter la collaboration de tous, autour de projets et perspectives qui font sens dans l’intérêt de la mission à réaliser et de la dynamique d’équipe, qui s’appuie également sur ce leadership non hiérarchique.

    Formation

    Gestion des personnalités difficiles

    7 heures (1 jour)

    Nous déployons beaucoup d’énergie et de stratégie à communiquer et travailler avec des personnalités que nous considérons comme difficiles ou toxiques. L’enjeu relationnel, des croyances et représentations de chacun, le décalage des besoins ou la pathologie mentales sont autant d’éléments invoqués en pareille situation, mais comment ne pas les confondre et
    parvenir à une posture acceptable et constructive ?

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