Développement personnel des compétences

Formation

Savoir déléguer

Durée : 3 jours (21 heures) 2+1
Présentiel

Objectifs PEDAGOGIQUES

Véritable acte managérial, la délégation renforce les compétences de tous et accompagne progressivement la responsabilisation et le pouvoir d’agir des professionnels, quels qu’ils soient.

  • Savoir définir le périmètre et le cadre de la délégation.
  • Acquérir ou renforcer des techniques de délégation efficaces.
  • Identifier les étapes de la délégation, de sa définition à son évaluation.
  • Savoir mener les entretiens clés d’une délégation réussie, dans une logique gagnant-gagnant.
Tout ouvrir
A qui s'adresse cette formation
Public visé
Cadres et professionnels en situation d’encadrement hiérarchique et/ou fonctionnel
Pré-requis

Aucun pré-requis

Contenu de la formation

Contenu

  • Définition des composantes d’une délégation : distinction entre ce qui peut être délégué et ce qui ne l’est pas, entre consigne de travail et délégation, clarification des motivations à déléguer, enjeu managérial du choix du délégataire.
  • Mener les entretiens de délégation : l’entretien préalable et les contours de la délégation, la traduction en objectifs, les entretiens de suivis et d’évaluation, l’enjeu du feed-back
  • La confiance en question dans une délégation.
  • Les enjeux managériaux de la délégation : reconnaissance et estime de soi du délégataire, évolution de la posture managériale, empowerment.
  • L’importance des étapes de suivi de la délégation : les outils de la planification et les modalités de feed-back.

Organisation de la formation
  • Apports théoriques et méthodologiques
  • Documents techniques remis à chaque participant
  • Échanges d'expériences
  • Études de cas concrets
  • Mise en situation par des jeux de rôles
  • Outils vidéo
  • Paperboard ou tableau blanc digital
  • Vidéoprojecteur
Dates et lieux de formation

Dates à définir

Lieu : dans vos locaux ou les nôtres

Solutions de financement
  • Nous consulter
Dispositif de suivi de l’exécution de l’évaluation des résultats de la formation
  • Évaluation à chaud (questions orales ou écrites, QCM, quiz ou outils digitaux)
  • Évaluation à froid (3 à 6 mois après la formation)
  • Evaluation des acquis tout au long du stage
  • Fiche d'évaluation
  • Inter
  • Intra
  • Sur-Mesure
  • Présentiel, à distance ou les 2
    03-04
    3 jours (21 heures) 2+1
    1100 €
    Pré-inscription
    Demander un devis
    Dans vos locaux, les nôtres, ou à distance
    03-04
    3 jours (21 heures) 2+1
    Pré-inscription
    Demander un devis
    Formation à la demande
    03-04
    A définir
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    rapport à leur moniteur. Montrer leur légitimité quant à la nouvelle fonction occupée.
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    d’égal à égal entre pairs.

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