Accompagnement dans les pratiques du quotidien

Formation

L’art thérapie, l’approche des techniques de détente et respiration – Initiation à des outils thérapeutiques

Durée : 14 heures (2 jours)
Présentiel

Initiation à l’art thérapie par des apports théoriques et pratiques.
Développement et adaptation de l’art thérapie comme outil thérapeutique dans des projets
de soins adaptés.
Approche de techniques de détente et d’exercices de respiration et l’écoute du corps pour
favoriser la qualité du bien-être des personnes dépendantes

Objectifs PEDAGOGIQUES

  • Identifier les bénéfices thérapeutiques des ateliers auprès des personnes dépendantes
  • Cibler en proposant des ateliers adaptés et variés
  • Etre en mesure d’insérer les ateliers dans la démarche de soins
  • Développer et améliorer le rôle d’animateur d’atelier
  • Etre capable de mettre en place et d’organiser un atelier
Tout ouvrir
A qui s'adresse cette formation
Public visé
Professionnel du secteur social, médico-social, associatif, éducatif
Pré-requis
Aucun prérequis nécessaire
Contenu de la formation

Contenu de la formation

  • Comprendre pour agir de façon adaptée
    • La symptomatologie liée à la pathologie
    • Les troubles
    • L’humeur
  • Fixer les objectifs de l’atelier
  • Proposer des ateliers variés
    • Exemples d’ateliers à mettre en place
    • Outils pratiques
  • Mise en place d’un atelier thérapeutique : chaque étape à son importance et son rôle
    • Fonctionnement
    • Déroulement
    • Méthodologie
    • Intégration dans un contexte institutionnel
  • Le rôle de l’animateur
    • Comportement et attitude adaptés auprès des participants

Organisation de la formation

Equipe pédagogique

Charlène MATHIEU – Art-thérapeute plasticienne, diplômée de l’université de Médecine de Tours. Interventions, animations, formations et prises en charge thérapeutique.

  • Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation
  • Échanges d'expériences
  • Études de cas concrets
  • Exposés théoriques et méthodologiques
  • Mise à disposition en ligne de documents suppors à la suite de la formation
  • Mise en situation par des jeux de rôles
  • Paperboard ou tableau blanc digital
  • Travaux en sous-groupes
Dates et lieux de formation

b’for Epinal, 1 allée des Chênes

  • 17 et 18 novembre 2021

 

Solutions de financement

Financement sur le budget d’établissement ou OPCO

  • Nous consulter
Dispositif de suivi de l’exécution de l’évaluation des résultats de la formation
  • Certificat de réalisation de l'action de formation
  • Évaluation à froid (3 à 6 mois après la formation)
  • Feuille de présence
  • Formulaire d'évaluation de la formation
  • Mise en situation
  • Questions orales de fin de formation en présence du formateur et du responsable de l'établissement
  • Inter
  • Intra
  • Sur-Mesure
  • Présentiel, à distance ou les 2
    04-11
    14 heures (2 jours)
    600 € pour les deux jours
    Pré-inscription
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    Dans vos locaux, les nôtres, ou à distance
    04-11
    14 heures (2 jours)
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    Formation à la demande
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    Formation

    Le management transversal : Animer et piloter une équipe sans avoir de lien hiérarchique

    Il est fréquent de mobiliser les compétences de professionnels de terrain pour coordonner l’action des équipes et animer des travaux ou groupes de réflexion en mode projet, sans lien hiérarchique. Non cadres, les professionnels en charge de ces actions sont néanmoins placés dans un rôle de management fonctionnel, avec la difficulté qu’il peut y avoir à coordonner
    l’action de ses propres collègues et à représenter l’autorité hiérarchique dans la transmission d’attentes ou de consignes sans en avoir la pleine légitimité.
    Les compétences développées sont alors autant managériales, relationnelles que techniques, pour susciter l’adhésion et faciliter la collaboration de tous, autour de projets et perspectives qui font sens dans l’intérêt de la mission à réaliser et de la dynamique d’équipe, qui s’appuie également sur ce leadership non hiérarchique.

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    Gestion des personnalités difficiles

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    Nous déployons beaucoup d’énergie et de stratégie à communiquer et travailler avec des personnalités que nous considérons comme difficiles ou toxiques. L’enjeu relationnel, des croyances et représentations de chacun, le décalage des besoins ou la pathologie mentales sont autant d’éléments invoqués en pareille situation, mais comment ne pas les confondre et
    parvenir à une posture acceptable et constructive ?

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    Gestion des conflits : identifier les risques, comprendre le processus et se positionner en situation de conflit

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    Nombreuses sont les situations où le processus de conflit s’enclenche et présente des risques
    durables, pour la conduite d’actes professionnels et/ou pour la qualité de vie au travail. Le
    conflit s’inscrit dans plusieurs mécanismes qui relèvent tant du processus de conflit, des jeux
    relationnels que de la gestion des émotions et de la communication. Cette formation vise à
    aborder tous ces déterminants du conflit pour permettre aux stagiaires d’en déjouer les
    pièges et de mieux prévenir les situations conflictuelles.

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